Pour les PME et ETI industrielles, gérer les achats en période de crise est un véritable challenge. Entre hausse des coûts, ruptures d’approvisionnement et besoin de flexibilité, il devient crucial de revoir ses priorités pour sécuriser ses ressources tout en maîtrisant ses marges.

En premier lieu, identifier les fournisseurs stratégiques et renforcer les relations avec eux permet de limiter les aléas. Ensuite, optimiser la gestion des stocks et privilégier les achats responsables et durables sont des leviers essentiels pour construire une chaîne d’approvisionnement résiliente. Enfin, une analyse approfondie des coûts cachés et des risques associés à chaque commande garantit une prise de décision éclairée et efficace.

Dans ce contexte complexe, les dirigeants et directeurs achats doivent s’appuyer sur des méthodes rigoureuses et un accompagnement adapté pour naviguer à travers ces turbulences. C’est en s’appuyant sur une expertise pointue, et une vision pragmatique des meilleures pratiques, que les entreprises peuvent transformer la crise en opportunité de valorisation de leur fonction achats et de création de valeur durable.

Pour les PME et ETI industrielles souhaitant structurer leurs priorités achats et gagner en agilité face à la volatilité du marché, il peut être utile de bénéficier d’un soutien externe. Ce regard expert, sensible aux réalités terrain, permet de définir des stratégies concrètes et opérationnelles adaptées à chaque situation.