En observant les méthodes de grands groupes, on peut s’inspirer de stratégies simples, mais efficaces, adaptées à notre taille et nos enjeux. Trois pratiques clés se distinguent et méritent d’être intégrées rapidement :

1. Digitalisation et pilotage des achats : Les grands groupes utilisent des outils digitaux pour suivre leurs dépenses et optimiser leurs relations fournisseurs. Même une PME peut commencer par mettre en place un pilotage rigoureux et un suivi automatisé des commandes, pour gagner en transparence et réduire les surcoûts.

2. Collaboration renforcée avec les fournisseurs : L’interaction régulière et constructive avec les partenaires permet d’anticiper les risques, d’améliorer la qualité des livraisons et d’innover conjointement. Ce dialogue permanent est une source d’agilité indispensable, quel que soit le volume d’achat.

3. Gestion des risques et résilience : Anticiper les perturbations (matières premières, logistique…) via une cartographie des fournisseurs et une veille performante est crucial. Cela aide à bâtir une chaîne d’approvisionnement plus résiliente, élément essentiel dans un contexte économique instable.

Ces bonnes pratiques, qui semblent réservées aux grandes entreprises, sont tout à fait accessibles et bénéfiques à une PME ou à une ETI industrielle. Leur mise en œuvre peut transformer la fonction achats en levier stratégique.

Si vous souhaitez concrètement adapter ces approches à votre organisation, LPS Consulting peut vous accompagner dans cette démarche, en apportant expertise et pragmatisme pour faire de vos achats un véritable moteur de croissance.